Pagal įgyvendinimo techniką išskiriami šie variantų tipai

Projektui įgyvendinti reikalingos žaliavos ir medžiagos dažniausiai klasifikuojamos taip: žaliavos neperdirbtos arba pusiau perdirbtos medžiagos -  žemės ūkio, gyvulininkystės, miškų ūkio, jūros bei mineraliniai produktai. Apdorotos medžiagos pusfabrikačiai — metalai, pagamintos detalės, komplektuojami gaminiai  ir mazgai surenkamojo tipo produkcijai.

Darbų atlikimo trukmės nustatymas Šio planavimo etapo uždavinys yra nustatyti per kiek laiko su turimais ištekliais sugebėsime atlikti kiekvieną  projekto darbą. Norint tiksliai nustatyti trukmes reikia žinoti: darbų sąrašą, darbų apimtis, darbų atlikimui reikiamus išteklius, šių išteklių darbo našumą, apribojimus, normatyvinę ir statistinę informaciją, darbų tarpusavio priklausomybes, žinias apie analogiškus projektus ir darbus.

Darbų trukmei nustatyti gali būti taikomi  normatyviniai arba ekspertiniai  metodai. Projekto valdymo prielaidos Kartu su rinkos ekonomika į mūsų gyvenimą ir į mūsų mąstymą įėjimo ir projektų valdymo koncepcija.

Pradinis ugdymas

Jos pagrindą sudaro požiūris į projektą, kaip ir bet kurios sistemos, pavyzdžiui, įmonės būklės pakeitimą, susijusi su laiko ir piniginių lėšų sąnaudomis. Šių pasikeitimų, įgyvendinamų pagal iš anksto nustatytas taisykles, prisilaikant biudžeto ir laiko apribojimų, procesas vadinamas projektiniu valdymu.

Projektų valdymas — tai mąstymo būdas, apjungiantis tiek specialiąsias, tiek ir virš profesines žinias. Projektų valdymo, kaip mąstymo būdo priemones ir metodai leidžia: Parengti ir pagrįsti projekto koncepciją; Įvertinti projekto efektyvumą, atsižvelgiant į rizikos ir neapibrėžtumo veiksnius; Atlikti techninį pagal įgyvendinimo techniką išskiriami šie variantų tipai ekonominį investicijų pagrindimą projektinius tyrimus ir parengti projekto verslo planą; Vykdyti sisteminį projekto planavimą visose jo gyvavimo ciklo fazėse; Parengti projekto sąmatą ir biudžetą; Parinkti projekto vykdytojus, pravedant tam skirtus konkursus; Parengti ir sudaryti su tiekėjais kontraktus; Organizuoti optimalią užpirkimų ir tiekimų procedūrą; Organizuoti projekto realizaciją, parenkant tinkamą projekto komandą; Efektyviai kontroliuoti ir reguliuoti projekto įgyvendinimą ir šiuo laikotarpiu atsirandančius pasikeitimus; Organizuoti efektyvų projekto užbaigimą; Organizuoti sisteminį projekto produkcijos kokybės valdymą; Įvairiapusiškai įvertinti taip vadinamąjį žmogiškąjį veiksnį, kuris dažnai turi lemiamos įtakos visam projekto efektyvumui.

Kietieji valdymo elementai — tai organizacinės struktūros, strategijos ir valdymo sistemos. Minkštieji valdymo elementai — tai valdymo sistemos stilius, personalo įgūdžių dydis, personalo sudėtis, bendrai personalo išskirtos vertybės.

Transporto logistika aukščiau išvardytų logistikos rūšių sudėtinė dalis ; Verslo logistika; Logistikos vystymosi veiksniai[ redaguoti redaguoti vikitekstą ] Domėjimasis logistikos plėtros problemoms išsivysčiusiose šalyse visų pirma buvo susietas su ekonominio pobūdžio priežastimis. Gamybos apimčių augimas ir vidinių nacionalinių bei pasaulio ūkinių ryšių plėtra skatino didinti apyvartos išlaidas, taigi verslininkų dėmesys susikoncentravo ties naujų rinkos veiklos formų optimizavimu ir šios sferos išlaidų mažinimu. Suintensyvėjo kai kurių pavienių prekių judėjimo optimizavimo darbai. Pradėtos spręsti tinkamiausios sandėlių išdėstymo, optimalaus prekių partijų dydžio tiekimo, geriausių gabenimo maršrutų ir kitos problemos.