Naujienų prekybos vadovas. Mažmeninės prekybos vadovas (-ė) - Indigroup

Jo klientai ne didieji pagrindiniuose šalies didmiesčiuose dirbantys tinklai, bet mažuose — maždaug Lietuvos dydžio — regionuose esantys prekybininkai. Optimizuotojoje parduotuvėje kolektyvas paprastai skaičiuojamas taip: kasų skaičių reikia padauginti iš dviejų, nes dirbama dviem pamainom, du trys salės darbuotojai kiekvienoje, vedėja, pavaduotoja, vyriausia kasininkė.

Dar keli darbuotojai skyriuose.

Kaunas Mažmeninės prekybos vadovas -ė Indigroup yra aukščiausio lygmens vadovų atrankos profesionalai. Mūsų klientė, savo srityje lyderės poziciją užimanti prekybos bendrovė, veikianti trimis kanalais: B2B pardavimai, mažmeninė prekyba bei el. Bendrovė užima lyderės poziciją savo srityje ir kasmet didina lojalių klientų skaičių keldama tiek produkcijos kokybės, tiek klientų aptarnavimo standartus. Šiuo metu bendrovei ieškome sėkmingą patirtį sukaupusio mažmeninės prekybos vadovo -ėskuris bus atsakingas už  5 mažmeninės prekybos parduotuvių veiklos valdymą didžiausiuose Lietuvos miestuose.

Čia parduotuvė be gamybinių cechų. Vis daugiau kalbama apie robotų diegimą. Mažmeninėje prekyboje vidutiniškai atlyginimams skiriama 5—6 proc. Nors žmonių mažėja, tačiau tenka kelti atlyginimus. Daugiausia žmonių atsisakyta buhalterijoje ir panašiose tarnybose, ką galima pakeisti programine įranga.

Salės darbuotojų robotai kol kas nepakeičia. Šiandien svarbu ne pati parduotuvė, o kaip ir ką parduoti, kokią rinkodarą taikyti. Ar tokie robotai pas mus pakeis žmones prekybos salėje? Tiesiog trūko žmonių. Tai buvo dar prieš stojimą į ES. Dėl to buvo optimizuojama ir logistika. Tačiau, jei kalbėsime apie Rusiją, skirtingai nei Lietuvoje, ten mažmenininkai dar turi per daug pinigų. Pas mus buvo skaičiuojama, ar tokios kasos atsipirks, samdomi darbuotojai, kurie kvietė pirkėjus pirkti savarankiškai.

Tokios kasos atsiperka tada, kai jomis naudojasi 40 proc.

Praktiškai tokie įrenginiai tinkami tik klientams, kurie perka iki 5 fasuotų prekių. Kitu atveju pirkėją kasininkas aptarnauja kur kas greičiau. Pas mus buvo apskaičiuota, viskas, kiek įmanoma.

Sumontavus prekybos centre jomis toliau niekas nesirūpina. Rusai tai gali sau leisti.

Pas juos tinklai užima 30 proc. Ne todėl, kad jie blogesni ar lėtesni, o tiesiog dėl to, kad blogai sutvarkytas naujienų prekybos vadovas darbas ir žmonės apkrauti papildomomis likti namie ir uždirbti naujienų prekybos vadovas.

Nors rusiškuose tinkluose techniškai viskas yra — nuo pačios naujausios įrangos, sandėlių, jų efektyvumas mažesnis nei lietuviškų. Pavyzdžiui, iš centrinio biuro į parduotuves, kuriose dirba keliolika žmonių, siunčiamas nežmoniškas informacijos kiekis. Pavyzdžiui, kainos keičiamos tris kartus per dieną, ko pas mus nėra. Aš tinkluose, kuriuose dirbau, akcijų kiekį mažindavau du kartos, nors pardavimai tuo pačiu kildavo tris kartus.

Jie neturi milžiniško visa apimančio asortimento. Didieji prekybininkai tokį asortimentą turi nuolat.

Paskirtas naujas AKROPOLIS GROUP, UAB vadovas.

O tai kainuoja. Nors tokių gaminių maržos didelės, tačiau apimtys nėra didelės. Reikia atsiminti, kad vartotojų pas mus mažėja ir norint didinti pelningumą reikia naujų sprendimų. Naujienų prekybos vadovas tinklų produktų pardavimą ir pelningumą jau stebi ne vadybininkai, bet robotai.

Rusijoje IT sektorius stiprus ir naudojamos metodikos, kurių Lietuvoje nėra. Pavyzdžiui, atskiri žaidėjai jau diegia dinaminę kainodarą. Kainos keičiasi priklausomai nuo pirkėjų srauto, dienos meto. Reikia tik nustatyti, kokius rodiklius nori pasiekti. Visa kita roboto darbas. Tai ypatingai greitai atsiperka ne maisto produktų sektoriuje, bet degalinėse, buitinės technikos parduotuvėse.

Ar tai tiesa? Lietuvoje kainos tinkluose nustatomos ne pagal regioną, o pagal konkurenciją. Jei toje vietoje stiprūs konkurentai, gali būti keičiami arba bendri antkainiai, arba piginamos reikšmingiausios prekių grupės. Kartais kelių procentų ribose kainas nustato parduotuvės vadovė.

Buvęs „IKI“ vadovas – kas laukia Lietuvos prekybos tinklų

Prekyba pagal tendencijas ir lygius tai daugiau rankinis darbas. Rusijoje kainas reguliuoja robotai, kurių tikslas gauti didžiausią pelną. Šiandien Dūmoje jau pateiktas įstatymo projektas reglamentuoti kainodarinių robotų naudojimą. Naujienų prekybos vadovas netekčių, su vagystėmis, nurašymais, sugadinimu, būdavo apie 1,5 proc.

Grubiai Lietuvoje skirstoma taip: 0,5 proc. Rusijoje tai 3 proc.

Pavyzdžiui, jie neįsivaizduoja tiekimo be didžiulių sandėlių. Tai milžiniški nuostoliai ir įšaldyti pinigai. Pas naujienų prekybos vadovas tokių dalykų jau naujienų prekybos vadovas nėra. Teoriškai, jei kas nors turės unikalų prekybos modelį, tai savo rinkos dalį gali atsiriekti. Tuo pačiu jie atsiriekė ir naujienų prekybos vadovas rinkos dalį.

Jie turi savo prekes, proginius asortimentus, įdomus naujienų prekybos vadovas maisto prekių pasirinkimas. Žmonių ir tuo pačiu pirkėjų mažėja, tačiau pajamos auga. Tačiau kasininkai taip nori didesnių atlyginimų? Prekybinių plotų mažės. Prekybos centro verslas gana paprastas: reikalingas pirkėjų srautas, iš kurio galima uždirbti.

 Давайте скорее. Попробуем порыскать.

Jei srautas sumažėjo ir pelningumas krito, vadinasi, reikia mažinti apimtis. Ne sovietmetis, kad kas nors verstų išlaikyti apimtis, nesvarbu, koks pelningumas. Tolimesnėje ateityje vis daugiau robotizacijos.

Prabėgus penkiolikai metų, N.

Galbūt atsiras ir pilnai automatizuotos parduotuvės. Technologijos vystosi labai greitai. Prekės, kurių nėra tinkluose. Aš pats asmeniškai matau tik nišą, kur kartu su maisto prekėmis ir pramoninės prekės. Tačiau ir tai prigyja sunkiai, nes tinklų koncentracija milžiniška.

Vilniuje, Gedimino prospekte, kas keli šimtai metrų tinklinės parduotuvės. Vakaruose to nebūtų.

Atsistatydina JK mažmeninės prekybos tinklo „Tesco“ vadovas Lewisas

Galbūt viskas pasikeis tik tada, kai visuomenei turtingėjant ir centre brangstant nuomai tinklai pasitrauks ir liks vietos mažesnėms, bet brangesnėms parduotuvėms. Išeiviai iš Sovietų Sąjungos, pavyzdžiui, pakeitė vartojimą Vokietijoje. Kiekviename dideliame prekybos centre yra skyrius rusams.

Jie suformavo naują skonį. Paskui ukrainiečius ateis ir jų prekės bei vartojimo įpročiai.

Jų gamintojų invaziją pristabdys tik tai, kad kai pirkėjų nedaug, niekas nenori pardavinėti pigių prekių. Pavyzdžiui, geriau pardavinės lietuviškus ar vokiškus sausainius po eurą, nei ukrainietiškus po 50 centų. Žmonės vis tiek nupirks tik vieną pakelį.